轉職前先想想，試著成為長期主義者
2022 年職場重新出發的自我期許！
17 年畢業後就一直工作，直到 21 年回到學校讀書，大致有三年左右的工作經驗，我很幸運能有個重新開始的機會，因此希望能總結過去的缺點或可以改善的地方，協助自己在22年的職涯新起點有個好的開始與延續。
這篇文章是用來謹惕自己，也適合給著急達成目標，卻常在半夜焦慮失眠，剛出社會不久的朋友們，過於重視短期的成就，但缺忽略了五年、十年的可能性！成長與進步需要時間累積，讓我們在 2022 年一起試著擁抱長期主義，自律地向前進！就像光速蒙面俠裡的峨王所說：
既然看到了通往頂點的路，無論要做什麼，只管往上爬！
過於被動，承擔太少
大學剛畢業時，我進入一間傳統電子零組件製造公司，甫剛滿 23 歲的我在部門內理所當然年紀最小，小主管大我十歲，處長大我二十五歲，副總裁大我四十五歲，同事普遍也都長我十歲左右，在他們眼裏，我僅僅只是個「初生之犢」，對我相當照顧、包容，而我也理所當然的把自己當成一個「小朋友」。
漸漸地在許多事情方面我都顯得被動，工作環境步調緩慢，我也就讓自己順應這樣的環境，缺乏擔當與野心，僅僅只是按部就班地完成被交代的事情，並未思考自己「還能」做什麼，如和幫助整個團隊，相當可惜。
作為正向的例子，和我同期進入公司的同事，因為工作需求，被外派到中國大陸的工廠，幾乎 24 小時處於備戰狀態，而與他交談，也時常感受到他非常積極的尋找機會，讓自己負責的業務成長，他總是主動承擔更多的責任，例如：協助其他部門配合客戶稽核（非他的責任）、提前準備客戶要求的文件（預判了屬於是），因此他受到主管相當的信賴與器重，也在短期內多次升遷，甚至讓難搞的客戶願意挖角他，是我相當佩服且默默學習的對象！
很多人都說，先完成升遷職位的責任，頭銜將接踵而至。因此，我希望謹惕自己妥善完成被賦予的任務外，也應該花時間思考該如何優化現有流程、工具，如：BI Report、Data Pipeline、尋找待解決的問題，如：尚未自動化的流程等等，環境確實會影響一個人，但也總有人能夠出於泥而不染，試著承擔更多，主動尋找展現的機會！
吃著碗裡，看著碗外
工作一年後，幾乎經歷了首份工作全部的職責，我也意識到未來幾年的工作任務只是不斷迴圈，漸漸感到無趣，不斷思考著該如何跳脫「舒適圈」，我曾經嘗試詢問別處處長內部轉調、開始規劃未來出國留學、也面試了其他公司，但左顧右盼尋覓跳脫舒適圈的路徑前，我似乎忘記問自己：事情真的都做完了嗎？若真的做完，怎麼升職加薪的不是我呢？（撇除非客觀因素哈哈）
吃著碗裡，看著碗外，一直是我的缺點，總覺得自己擁有的不夠，希望獲得更好的，看似有野心，但也時常忘記專注在當下、疏忽了自己目前的責任！
放大格局，重視自己的價值
專業化分工後，每個人都像工廠的流水線作業員，時常僅負責一小部分的工作，讓人容易忽略了小螺絲釘的價值，缺乏成就感，更容易使人分心。但若能放大格局，由上往下看，就能夠體會自己的工作對整個團隊，甚至整個公司的貢獻。
舉例而言，我在惠普實習時，主要負責利用 R shiny 呈現圖表，雖然僅僅只負責了其中一項產品類別，但其實我是從 0 到 1 完成了 Dashboard 的專案，從確認需求、拆分指標、統計檢定、制定指標、呈現，讓工程師們能夠快速解決問題。我在事後回頭檢視才發現，只不只是做 Data Visualization ，而是 Digital Transformation 的專案，若能將自己放在更高的角度，看待自己做的工作，就不僅僅只是「該怎麼寫 SQL」、「該用哪種圖表」的 Level 了。
我意識到自己高度不夠的關鍵時間點是，我在看了一位同事的履歷後，驚訝的發覺我跟他的思考邏輯完全不同，他能夠站在主管的角度去思考，那理所當然地也能發現發揮空間、做更多的事情、承擔更大的責任（也很會寫履歷ＸＤ）。
尋求回饋，向上管理
若自己還是覺得學習遇到瓶頸，無法突破，我期許自己未來能積極尋求其他人的建議，不管是同事還是主管。自己看自己存在許多盲點，或許你覺得已經可以 100% 完成目前的工作，但客觀上來看仍沒有被升職、加薪、甚至沒有被信賴，或許是有其他問題，因此可以徵詢主管的意見，定下升遷、加薪的目標，或是討論工作的職責、範圍。
愛你所擇，擇你所愛；若不愛，也請給它一次機會！
缺少計畫，短線思維
19 年我決定出國讀書後，因為疫情影響和擁抱短期主義，我接下來的三份工作、一份實習都不超過一年，直到和我在星展銀行當時的主管聊天，才如當頭棒喝，發現自己的問題。
他建議我入職新工作後，應該先花幾個月熟悉公司，包含了解公司文化、熟悉未來會合作 stakeholders、認識不同部門的 functions，並清楚知道自己的職責、工作內容、範圍，接著才開始「有產出」，以 end-to-end data science project 為例，可能從發現問題、定義問題到測試、上線需要數個月，且前期可能需要由前輩領導，後期才能全權負責，因此需要一至兩年時間，爾後更需要幾個月進行複盤、檢討，確認成果，於是乎工作不到一年可能只解決一些表面問題。
擁抱長期主義並不是要求你要深蹲一間公司數十年，如日本的年資制度，而是有時候機會是需要時間來醞釀的，待在一個崗位越久，就能見識遇到越多不同的問題。例如，一間公司每年年底會擬定年度計畫、每三年會調整公司策略、你入職第五年公司剛好有重大投資，遇到系統大升級。
先釐清、盤點公司資源跟自己的職責，設定想要達成的目標 — 履歷上的 bullet points，執行與實踐，檢討與調整！
關於長期主義，可以參考這篇文章：
結論
當然，要不要離職還有其他必須考量的點，但如果你跟我的情況類似，可以一起要求自己在新工作上任後做到：
- 積極思考還有什麼問題需要解決、優化，並主動發起，承擔責任。
- 重視自己的職責工作，專注完成每個眼前的任務。
- 待滿兩年，並制定想達成的目標、執行實踐！
💡 我是 Ryan，目前在新加坡讀商業分析碩士，歡迎 follow 我的 Medium，如果有任何問題都歡迎和我聯繫，同時謝謝你閱讀本篇文章，如果喜歡這篇文章，請幫我拍手，你的鼓勵是我很大的激勵！